Сегодня голова современника забита исключительно мыслями о кризисе.

Но вместо того, что бы предаваться мыслям о том, кто виноват, и как долго будет длиться "черная полоса", давайте поразмышляем о той позитивной цели, достигнув которую кризис обернется очередным экономическим ростом.

Японцы говорят: "И у обратной стороны есть обратная сторона", согласитесь, эта пословица гораздо лучше подходит к нынешней ситуации, чем наш русский аналог (про ту сторону медали). Мы (россияне) говоря о хорошем, частенько задумываемся о плохом (недолго). В то время как японцы, говоря о плохом, ищут положительные стороны происходящего.

Именно поэтому Япония из кризиса, в который угодила сразу после проигрыша во второй Мировой вышла победителем.

Кризис сам по себе объективен, он был нужен именно самой экономике, дабы освободиться от всего наносного, не нужного. Это можно расценивать как сброс жира.

Небольшая прослойка которого способна сыграть положительную роль (защитить от холода, выступить в роли НЗ питательных веществ, и т.д.), но чрезмерная её величина делает экономику малоподвижной, процессы, протекающие в ней болезненными.

А болезни если лечить приводят к гибели всего организма. Экономика умереть не может, она исчезнет только когда исчезнет само человечество. А, следовательно, нам ещё предстоит пережить не мало кризисов, которые будут протекать как болезненные, но оздоровительные процессы.

Нынешний кризис это попытка сбросить лишний вес.

Нечто подобное в мировой экономике уже происходило. Так например Ли Якока в своей книге "Карьера Менеджера" описывал каким образом ему удалось преодолеть кризис в Крайслере и на заводах Форда. Проблема оказалась в том, что японцы стали делать машины качественнее и дешевле.

Качество в Америке страдало из-за неэффективного производственного учёта, а цена из-за чрезмерно завышенного социального пакета работника предприятия. Ли Якока предложил американским рабочим упразднить медицинские страховки, хорошо снизить заработную плату и увеличить рабочую неделю либо остаться без работы и соответсвенно вообще без средств существования.

Тогда они согласились, так американские компании спасли свою жизнь, и рабочие места. Сегодня Форд уже объявил о закрытии нескольких крупных градообразующих заводов, а это значит, что целые города останутся без работы.

Много говорят о слиянии GM и Крайслер.

И тогда и сейчас принципы лежащие в основе экономического кризиса были одни и теже.

1. Конкуренция. Новые страны, активно вовлекаясь в мировую торговлю, начинают в начале теснить, а потом и вымещать с рынка местных производителей, делают они это подобно японцам, качество выше, цена доступнее.

2. Новые технологии, вымещают старые, делают ненужными целые отрасли. Так было, например, когда изобрели искусственный каучук, некогда богатейшая Бразилия, оказалась у "разбитого корыта", большая часть зарабатываемых денег доставалась ей благодаря активной торговле природным каучуком.

3. Необеспеченная валюта. Доллар США является всего лишь бумагой, реально за этой купюрой нет ничего, за границей самих штатов находится в обращении долларов в несколько раз больше чем в самой стране. Т.е. кто-то очень умный тупо печатает банкноты и обменивает их на ресурсы, продукты питания, товары и т.д. Одним словом целые страны оказываются втянутыми в авантюру. Рано или поздно этот мыльный пузырь лопнет, и многим не успевшим избавиться от зелёной бумаги придётся тяжело, особенно тем странам, у которых валютный резерв именно в этой валюте.

Так что нынешний кризис, это всего лишь перераспределение ресурсов. Если Вы сейчас активно беднеете, знайте, кто-то где-то богатеет. По-другому быть не может. А раз кто-то богатеет, значит, имеет смысл узнать, как он это делает.

Но прежде поговорим о том, что плохо принесёт кризис.

В первую очередь страдают компании, которые изначально были построены не эффективно. Именно сейчас они либо закрываются, либо избавляются от неэффективных сотрудников, целых отделов, предприятий.

Малые предприятия, небольшие филиалы крупных компаний сегодня выгоняют на улицу в первую очередь менеджеров, чей рабочий день больше чем на половину состоял из перекуров, перекусов, болтовни в аськах, по телефону, трепания в чатах и на форумах.

Мой друг занимается автоматизацией учёта на предприятиях. Сегодня его телефон не справляется с входящими. Экономический кризис в его виде деятельности оказался "золотым ливнем".

Поумневшие хозяева начинают выгонять бездельников, оказывается гораздо выгоднее платить не за просиживание штанов (за время, проведенное в четырех стенах), а по факту за сделанную работу. Так что бизнес моего друга, даже после кризиса окажется в очень выгодном свете. Его нынешняя клиентура останется с ним. Хотя надо заметить, что его бизнес и до кризиса был успешным.

Безусловно, и то, что кризис может коснуться не только нерадивых работников, но и вполне заслуживающих уважения, по одной причине, они оказались в том виде деятельности, который в нынешней ситуации полностью уходит в небытиё.

Так, например, в Китае, этой осенью было закрыто больше половины заводов производящих игрушки. Потому что спрос на них упал. Но это не значит, что игрушки не будут покупать вообще. Треть заводов худо-бедно продолжат работать и выживут, потому что их руководство оказалось умнее и предусмотрительнее, а их команда руководителей эффективнее.

Проблема большинства оказавшихся на улице заключается в том, что они подходят к собственной жизни, а также к жизням тех людей, которые зависят от них крайне безответственно.

Русская пословица гласит: "Надейся на Бога, а сам не плошай!".

У большинства из тех, на ком сильнее всего отразится кризис (именно безработных) вообще нет никаких накоплений. Более того, у многих благодаря доступному кредитованию полно долговых обязательств, которые нужно выплачивать. Банки, как известно в период кризиса всё равно требуют от заемщика оплаты (хотя бы процентов).

Кто виноват в том, что у людей оставшихся на улице элементарно нет каких-либо средств к существованию?

Сами люди.

Что мешало за несколько лет накопить сумму, на которую можно прожить хотя бы полгода всей семьей, пока кто-нибудь из её членов не найдёт работу?

1. Работодатель, который мало платил? Тогда, что мешало найти лучше оплачиваемую работу?

2. А может жизнь не по средствам? Ну, если так, то вообще без комментариев (теперь Вы почувствуете результаты подобного подхода к жизни и сделаете правильные выводы).

Гигиена, тоже приживалась в обществе достаточно долго, но, прижившись, оказалась крайне полезным открытием человечества. Люди стали болеть в разы меньше, и жить на десятилетия дольше. А ведь когда-то Европу выкашивали различные эпидемии, свести к нулю которые помогло соблюдение правил гигиены.

Современный кризис подталкивает людей к осмыслению законов (правил) финансового благополучия, а значит, всё более актуальной становится финансовая грамотность, т.е. понимание и следование правилам обращения с личными деньгами.

Я уже несколько раз писал и предупреждал, и главное предлагал Вам уважаемый читатель воспользоваться помощью финансового эксперта Владимира Авденина, дабы овладеть необходимыми знаниями. В книге, которую написал Владимир, есть несколько вариантов того, каким образом можно устроить своё собственное финансовое благополучие, умело, распоряжаясь малыми средствами, в виде крох остающихся от Вашей заработной платы.

Начни Вы год назад следовать советам Владимира, сегодня кризис прошёл бы либо мимо Вас, либо коснулся, но не причинил серьёзного вреда.

Этот вопрос мне частенько задают читатели моей рассылки "НЛП-Навигатор", причём спрашивают о том, как отучить от этой мерзости своих родных и близких, ну и конечно многим хотелось бы самим начать применять "Золотое Правило" на практике.

А то знаете как получается, решил человек жить по законам успеха, волю в кулак собрал, день живёт, два живёт, а потом вдруг как накатило со всех сторон, он и забыл всё на что решился. Привычки берут верх над его желаниями.

Прочитала про золотое правило: "Не критикуй! Не осуждай! Не жалуйся!" и подумала, что я это и так делаю. А сегодня по дороге на работу задумалась: по большому счету, по каким-то глобальным вопросам - действительно не жалуюсь. А вот по мелочам... самой страшно. В маршрутке возникло дикое желание рассказать водителю, что ехать так медленно - зло. Рассказала коллеге в той же маршрутке. Потом мне не понравилось, что еще утро, а уже так жарко. А потом задумалась: а как же золотое правило? Не жалуйся... стоп, а я что делаю-то? Негативные мысли... маленькие, но частые. А если сложить - получится, наверно, много?
(письмо подписчицы)

На самом деле решить проблему жалоб на жизнь можно очень легко, для этого нужно всего лишь изменить направление наших мыслей. В нейро-лингвистическом программировании этот приём называется рефрейминг.

Но если Вы думаете, что мы будем учиться видеть в каждой конкретной ситуации только хорошее, то Вы искренне заблуждаетесь. Ибо Ваш покорный слуга является ярым противником всё пронизывающего идиотического ни на чём не основанного позитива. Более того, я за то, что бы люди иногда и ругались, и мучились!

Потому как если закрывать глаза на реальное положение вещей можно с улыбкой на лице оказаться в еще большей заднице, чем оно есть!

В случае жалоб на жизнь нам нужно научиться менять рамку проблемы на рамку результата, и всё.

А для этого следует оценивать возникающие в жизни проблемы с позиции важности их решения для Вас.

Многие "заморочки", причиняющие нам неудобства и дискомфорт, будучи пропущены через рамку результата, оказываются не заслуживающими какого-либо к ним внимания. В большинстве случаев мы вообще зря мучаемся и раздражаемся.

Но как это осознать?

Давайте я приведу пару примеров, того, как должны работать мозги, человека использующего "золотое правило" в отношении собственной жизни.

В письме моей подписчицы фигурировала злость на водителя маршрутки, который очень медленно ехал. Т.е. она сидела в маршрутном автобусе и психовала. На самом деле нужно было сформулировать проблему. В данном случае, это могло бы быть: "быстро добраться до места работы". Следующим шагом, поставить вопрос: "Как я могу добиться этой цели здесь и сейчас?".

Можно выйти на ближайшей остановке, поймать такси и поехать на нём (если всё дело было в манере езды водителя, а не из-за пробок на дороге). Если виноваты пробки, то можно было бы поехать на метро, или пройтись пешком, или пробежаться, или нанять вертолёт.

Т.е. можно поискать приемлемые варианты. Можно предложить пару сотен водителю, что бы он активнее пользовался педалью акселератора, и т.д. Но прежде чем выбирать вариант нужно ещё сделать кое-что.

А именно ответить на вопрос: "А насколько для меня решение этой проблемы сейчас важно?".

Если Вы боитесь опоздать, то имеет смысл прикинуть, чем Вам это опоздание аукнется. Штрафом в размере пятидесяти рублей, или едким замечанием начальника, или увольнением. Вполне может оказаться, что Вам гораздо выгоднее досидеть в маршрутке до конца, чем платить таксисту или водителю, или бежать по улице сломя голову.

"Овчинка выделки не стоит".

Как только Вы поймете, что ситуацию проще не разруливать вообще, Вам сразу станет легче, возможно не настолько что бы парить в облаках, но психоз уйдет, останется недовольство самим собой.

Ведь можно было выйти из дома и раньше, имея временной запас. Можно ездить на собственном автомобиле, и тогда самому контролировать скорость движения. Но что бы выйти раньше нужно, скорее всего, раньше встать, а значит меньше спать. Что бы ездить на своей машине, нужно в начале её купить, а потом ещё решить кучу сопутствующих проблем (получение водительских прав, гараж, техническое обслуживание). Оно Вам надо?

Подумайте серьёзно над этим.

Теперь вернёмся к проблеме утренней летней жары. Что можно сделать в этом случае? Приобрести автомобиль с кондиционером, упросить шефа, что бы он в офисе поставил кондиционер, установить последний ещё и дома, и бывать на улице только мелкими перебежками.

Ежели от таких мыслей на душе становится погано, ибо не так всё просто реализовать на практике (денег нет), то однозначно отбросив их, становится значительно легче. Начинаешь понимать, что никакая жара не заставит тебя пахать, как проклятую, дабы заработать на машину с кондиционером. Ибо устраивать ад на земле, да еще и при жизни, да еще и собственными руками совсем не хочется.

Это называется "практика осознанного подхода к жизни".

Вот собственно и весь секрет механизма "золотого правила". Согласитесь, самое сложное найти ответ на вопрос: "Как перестать жаловаться?". Ведь об этом в самом правиле нет ни слова.

Предлагаемое решение проблемы весьма эффективно, так что берите на вооружение.

Как только возникла проблема, тут же задайтесь вопросом: "Что нужно для ее разрешения? Какие действия я могу предпринять уже сейчас? Насколько для меня важно уделять собственное время решению этой проблемы? Возможно, её стоит передать для решения кому-нибудь другому, кто в состоянии с этим справиться?"

Главное, что многие проблемы вообще перестают быть таковыми, после того, как над ними задумаешься. Ну не заслуживают они Вашего внимания и всё! А раз нет проблем, то и жаловаться не на что.

Как часто Вы ошибаетесь в людях? Доверяете им свои тайны, а они разбалтывают их всем подряд? Просите сделать что-то, Вам с энтузиазмом обещают, но в итоге "воз и ныне там". Ожидаете от человека какого-то поступка, а он оказывается, на него не способен. Случалось попадать в подобные ситуации и ни однажды?

Решила взять на вооружение говорить себе почаще "не критикуй, не осуждай, не жалуйся", потому что в себе именно эти качества мне не нравятся, но пока не могу от них освободиться, хотя и пытаюсь. Слишком строго сужу людей и саму себя, еще не научилась принимать всех такими, как есть.
(письмо от читательницы)

Давайте разберёмся с тем, что именно означает принимать людей такими, какие они есть?

Во-первых, это означает, что мы начинаем реалистично оценивать возможности окружающих людей. Т.е. мы прекращаем галлюцинировать качества, напрочь отсутствующие в людях, с которыми приходится иметь дело. Правильно?

Если мы убеждаемся что данных качеств (приписываемых нашим воображением) у человека нет то, следовательно, нужно, либо найти другого, у которого окажутся желаемые качества, либо изменить свое поведение по отношению к уже имеющимся в наличии людям.

Будучи руководителем производственного предприятия, я имел возможность практиковать оба подхода.

Трудность первого подхода заключается в том, что Вы не можете получить в свое "пользование" нужного Вам человека, если не отвечаете его "запросам" относительно Вас.

Нет ничего удивительного в том, что богатые дружат с богатыми, а бедные с бедными, умные с умными, дураки ходят толпами и т.д. Закон подобия никто не отменял. Вам ведь легче договориться с тем человеком, который понимает Ваш язык. А язык у каждой группы людей свой, специфический.

Порой бизнесмену китайцу гораздо легче понять трудности русского бизнесмена, чем донести свою проблему до подчиненных, которые просто живут и общаются в других категориях, хотя и говорят с Вами на "общем русском или китайском языке".

Т.е. если Вам нужны "правильные люди", то в первую очередь нужно стать таким человеком самому.

На практике это означало, что если я хочу иметь в своем штате ответственного инженера, то я должен сам стать ответственным по отношению к его проблемам управленцем.

Обычно же бывает так. Горе-хозяин предприятия ищет изо всех сил "правильных людей". Ему подсказывают, он выходит на них, убеждает, заманивает и в итоге они оказываются в его штате. Дальше происходит следующее. Инженер говорит, мне для работы нужно то-то и то-то. А шеф ему в ответ: "Ну, это твои проблемы, как хочешь, так и решай их, мне всё равно, лишь бы производство работало".




Затем приходит время расплачиваться с инженером, а шеф ему в ответ: "Погоди дружок, сейчас с наличкой напряг, перебьешься авансом, потом позже, товар продам, расплачусь с тобой" и т.д. Странно, когда работник просил шефа вникнуть в его проблемы, тот категорически отказался это делать, почему же он требует этого же в свой адрес? В итоге инженер, если и был когда-то порядочным и ответственным очень быстро превращается в расхлябанного и крайне ненадежного сотрудника. Кто в этом виноват? Правильно, сам шеф и виноват.

Теперь о втором подходе. О том, что следует изменить поведение по отношению к людям напрочь лишенных нужных Вам качеств. Тут все гораздо проще, но и сложнее одновременно.

Когда Вы наконец-то снимаете розовые очки, то обнаруживаете что вокруг Вас полно людей, которые заслуживают совершенно другого отношения к себе. Например, Вы доверили человеку какую-то тайну, или дело, которое следует сделать. Человек с этим не справился. Кто виноват? Правильно, виноваты опять же Вы, ибо поручили человеку то дело, с которым он по определению справиться не мог.

На практике же большинство людей вину оставят на человеке. Хотя он и не виноват, но так легче жить, когда вокруг все сволочи, а ты один хороший.

Таким образом, Вы либо вообще должны отказаться от идеи доверить нечто кому-нибудь и самостоятельно воплотить задуманное, либо использовать человека как инструмент. В этом ничего плохого и унижающего человека нет. Если ко мне на завод приходит человек работать этикеровщиком, т.е. в течение 8 часов из года в год наклеивать этикетки на бутылки с минеральной водой, то это его выбор. Он хочет делать данную работу и получать за это деньги. Изначально он не умеет ее выполнять, он понятия не имеет, что от него требуется и т.д. Т.е. это мои задачи его обучить и сделать управляемым.

Вот если я через месяц выгоню его с завода, потому что он не умеет наклеивать этикетки, то виноват буду опять же я, потому что не создал условия, в которых он бы освоил нужный мне навык.

Есть всего одна тонкость в этом подходе. Вы изначально должны выбирать способных к обучению людей.

Что это означает для меня? Это означает, что мне нужно принять на работу человека желающего наклеивать этикетки и получать за это заработную плату. Я могу ошибиться, и нанять человека, который выдает свое желание ничего не делать и получать деньги за желание наклеивать этикетки. Опять же этот человек не будет мотивирован на работу в цеху, я лишь потрачу свое время, пытаясь его обучить и заинтересовать. Т.е. снова виноват я.

Таким образом "Принятие людей такими, какие они есть на самом деле" означает принятие ответственности за результаты Вашей коммуникации, т.е. общения, целиком и полностью на Вас.

Если Вы осознаете этот принцип, то никаких проблем в реализации правильного "принятия людей" у Вас не будет.